Vraag het Luna
Een AI-gesprek met gecontroleerde websitebronnen, recente gesprekscontext en een overdracht naar het aanvraagformulier.
DEMONSTRATIES & VOORBEELDEN
Bekijk wat een opdracht oplevert.
Probeer een openbare functie en bekijk opgeslagen oefenuitwerkingen. Je ziet erbij wat daadwerkelijk is getest en wat nog moet worden ingericht.
ZO WERKT HET
Zelf proberen.
Mijn Geldcheck
Beantwoord vijf vragen en maak een eigen actielijst. De zelfcheck is geen beoordeling van je persoonlijke financiële situatie.
Start de zelfcheck ↗Een digitale collega kiezen
Vergelijk werkzaamheden, gewenste invoer en oplevering. De keuzehulp doet geen aankoop en activeert geen robot.
Open de keuzehulp ↗DEMONSTRATIE MET VOORBEELDGEGEVENS · 6 NOVEMBER 2026
Een doelgroep- en opvolgplan
Deze tekst is gegenereerd in een echte uitvoeringstest met voorbeeldinvoer. Er zijn geen klanten benaderd, berichten verstuurd of boekingen gedaan. Dit bewijst conceptvoorbereiding, geen volledig aangesloten klantketen.
Bekijk de opgeslagen oefenuitwerking
Doelgroep- en opvolgplan
Uitgangspunt: demonstratie voor Drukkerij Voorbeeld, die brochures levert aan lokale fietsenwinkels. Doel: twee kennismakingsgesprekken.
Doelgroep
Lokale fietsenwinkels als zakelijke afnemers van brochures. Richt de benadering op degene die over drukwerk beslist; diens functie en naam zijn nog onbekend.
Ontbreekt: de bedoelde plaats of regio, een lijst met winkels en informatie over hun brochurebehoefte. Er worden geen echte adressen gezocht of leads toegevoegd.
Aanpak
- Afbakening bepalen: leg eerst vast wat onder ‘lokaal’ valt.
- Selectie voorbereiden: gebruik uitsluitend later aangeleverde winkels binnen die afbakening. Noteer per winkel welke relevante feiten bekend zijn en wat nog moet worden uitgevraagd.
- Kennismaking centraal stellen: introduceer Drukkerij Voorbeeld als leverancier van brochures en vraag of een kennismakingsgesprek relevant is. Doe geen aannames over behoefte, prijzen, kwaliteit of levertijden.
- Gespreksdoel bepalen: bespreek of de winkel brochures gebruikt, welke behoefte er eventueel bestaat en wie daarover beslist.
Opvolgstappen
- Voor de benadering: bepaal het contactkanaal en verzamel de daarvoor benodigde gegevens. Die ontbreken nu.
- Na een eerste benadering: registreer datum, eventuele reactie en een afgesproken vervolgstap.
- Bij geen reactie: plan als voorstel één korte opvolging na vijf tot zeven werkdagen. Stop daarna zonder verdere aandrang.
- Bij belangstelling: stel een kennismakingsmoment voor en bevestig alleen wat daadwerkelijk is afgesproken.
- Bij afwijzing: sluit de opvolging af.
Meting
Houd het aantal benaderde winkels, reacties en ingeplande kennismakingsgesprekken bij. Het doel is twee gesprekken; hoeveel benaderingen daarvoor nodig zijn, is zonder eerdere resultaten niet te onderbouwen.
Status: uitsluitend een plan; er zijn geen berichten verzonden en er is geen campagne actief.
DEMONSTRATIE MET VOORBEELDGEGEVENS · 6 NOVEMBER 2026
Een conceptdraaiboek
Deze tekst is gegenereerd in een echte uitvoeringstest met voorbeeldinvoer. Er zijn geen klanten benaderd, berichten verstuurd of boekingen gedaan. Dit bewijst conceptvoorbereiding, geen volledig aangesloten klantketen.
Bekijk de opgeslagen oefenuitwerking
Voorlopig draaiboek en taakverdeling
Plandatum: 2026-11-06
Bijeenkomst: 2026-12-12, 14.00–17.00 uur, eigen locatie; 40 genodigden.
Status: geen artiest of sponsor bevestigd. Offertes, uitnodigingen en aanmeldingen zijn niet aangeleverd. Onderstaande eigenaren zijn voorgestelde rollen; namen moeten nog worden toegewezen.
Voorbereiding
| Onderdeel / taak | Eigenaar | Deadline | Afhankelijkheden en ontbrekende informatie |
|---|---|---|---|
| Deelnemers: gastenlijst en uitnodigingsconcept voorbereiden | Deelnemerscoördinator | 2026-11-11 | Doel, programma, contactgegevens en privacyafspraken ontbreken. Organisatie moet lijst en tekst goedkeuren vóór verzending. |
| Deelnemers: aanmeldingen, dieet- en toegankelijkheidswensen inventariseren | Deelnemerscoördinator | 2026-11-27 | Afhankelijk van goedgekeurde uitnodiging en aanmeldroute. Werkelijk deelnemersaantal onbekend. |
| Artiesten/boekingsinformatie: behoefte, opties en beschikbaarheid inventariseren | Programmacoördinator | 2026-11-13 | Gewenste discipline, speelduur, budget en technische mogelijkheden ontbreken. Alleen oriënteren; niets boeken. |
| Artiesten/boekingsinformatie: keuzevoorstel en programma afronden | Programmacoördinator | 2026-11-20 | Vereist beschikbaarheidsinformatie, prijs, voorwaarden en technische rider. Budget- en organisatiegoedkeuring ontbreken. |
| Open offertes: offerteoverzicht maken voor benodigde diensten | Productiecoördinator | 2026-11-16 | Geen offertes aangeleverd. Eerst bepalen wat intern beschikbaar is: catering, techniek, inrichting en eventuele artiest. |
| Open offertes: vergelijken en besluitadvies opstellen | Budgethouder | 2026-11-23 | Afhankelijk van complete offertes; budget, btw, annuleringsvoorwaarden en bevoegde goedkeurder ontbreken. Geen opdrachtverlening. |
| Sponsorafspraken: behoefte en mogelijk sponsorvoorstel uitwerken | Sponsorcoördinator | 2026-11-18 | Geen sponsors bevestigd. Financieringsbehoefte, passende partijen en toegestane tegenprestaties ontbreken. |
| Sponsorafspraken: eventuele reacties en conceptafspraken beoordelen | Organisatieleiding | 2026-11-30 | Alleen indien beschikbaar; afhankelijk van goedgekeurd voorstel. Schriftelijke goedkeuring vereist vóór enige toezegging. |
| Productie: definitieve uitvoeringscheck | Productiecoördinator | 2026-12-04 | Definitief aantal, programma, personeelsbezetting, veiligheid, toegankelijkheid en eventuele goedgekeurde leveranciersafspraken nodig. |
Uitvoering — 2026-12-12
- 12.30–13.30: opbouw en veiligheids-/techniekcheck — productie.
- 13.30–14.00: ontvangst — deelnemersteam.
- 14.00–14.15: welkom — dagvoorzitter, nog aan te wijzen.
- 14.15–16.45: inhoudelijk programma en pauze — programmacoördinator; invulling nog vast te stellen.
- 16.45–17.00: afsluiting — dagvoorzitter.
- 17.00–18.00: afbouw — productie; locatietoegang controleren.
Achterstallig: niet vast te stellen zonder eerdere deadlines. Er zijn geen boekingen, verzendingen of toezeggingen uitgevoerd.
ZO WERKT HET
Wat een goede opleverproef bevat.
- Een normale opdracht met passend resultaat.
- Een opdracht met ontbrekende informatie: de uitvoerder vraagt om aanvulling.
- Een uitzondering die naar een bevoegde medewerker gaat.
- Controle van bronnen, toegang, eventuele koppelingen en overdracht.
De toepassing start in jouw omgeving pas na de afgesproken inrichting en acceptatie.